2005年MP3市场是混乱的一年，也是下滑的一年，虽然，又有更多的品牌加入进来，但是，也有更多的品牌死掉。更可怕的是随着混乱的价格战，导致从生产工厂到零售终端的所有环节都失去了生存的基础——利润。这就导致了更多的“跑路”现象出现。很多生产工厂的幕后老板，上压原材料供应商，下收OEM客户订金，客户现金提货后，立马卷钱走人，前一段报道的一百多家MP3工厂倒闭，其中很大一部分，是因为老板跑路导致。

现在，市场一片叹息声，所有的业界人士都在慨叹MP3怎么这么难做，利润在那里，方向在那里？

中国有一个成语叫“否极泰来”，当一个市场下滑到上诉那种情况的时候，就是要反弹回升的时候了。如何在反弹中，选准“个股”（定位和方向）才关键的关键。

 

很多人习惯将市场形容为一个金字塔，现在有了一种新的形象形容——葫芦形。意思是两端大中间小，上边大在高利润，下边大在大数量。实际上这个道理很多厂商是不明白的。比如类似于“MPIO”这样的大品牌厂商，这个档次的厂商，向来价格吊得高高的，但是，真正谈到品牌影响力，无法与SONY、APPLE、SAMSUNG、LG等相提并论，又不肯放下身架，狠抓“中国化”（完全中国制造，包括IC）和PRICE DOWN（主要要抓COST DOWN和价格定位），自然会处在葫芦的中间，既无利润，又无销量。

要想“生存”下去，就要彻底改变一下，努力向上追求，向下兼容。向上努力向PMP、DAB、DMB市场迈进，将PMP的所有视频格式直接播放功能发挥出来，将价格拉到1500元以下（1500被视为高端消费类电子产品的雪崩点），迅速将DAB、DMB引入进来。向下再不损失品质的情况下，努力与中国IC企业合作，用“大厂牌的品质控制水准＋中国IC+中国制造=大品牌+优势价格”去“打压”那些杂牌军，我是大厂牌，我的价格和你一样，我的品质比你好，我决不会“跑路”，我会忠于客户，我会服务客户，你原来只有价格，现在价格也没有了，你还是“出局”吧！